{"id":760,"date":"2017-03-09T08:46:36","date_gmt":"2017-03-09T08:46:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/velina\/?p=760"},"modified":"2017-03-09T12:49:31","modified_gmt":"2017-03-09T12:49:31","slug":"coerenze-e-incoerenze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/velina\/?p=760","title":{"rendered":"Coerenze e incoerenze"},"content":{"rendered":"<p align=justify>La Banca, nella sua opera di auto aggiornamento alla modernit\u00e0, sta cercando \u2013 giustamente \u2013 di valorizzare le cosiddette \u201calte professionalit\u00e0\u201d.  La stessa nuova struttura degli inquadramenti  dei Direttivi, almeno in teoria, risponde a questo obiettivo: consentire ai colleghi di gestire con maggiore autonomia e responsabilit\u00e0 le \u201crisorse\u201d della propria unit\u00e0 operativa.<\/p>\n<p align=justify>Per corrispondere a questa migliore capacit\u00e0 gestionale, ad esempio, \u00e8 stato deciso di stabilire annualmente alcuni  obiettivi che il collega Direttivo deve perseguire. Peraltro, ci sarebbe da discutere rispetto alla declinazione pratica di questo strumento ma non \u00e8 l\u2019argomento dello scritto odierno\u2026<\/p>\n<p align=justify>Ebbene, nell\u2019ambito di un moltiplicarsi di iniziative tendenti alla valorizzazione dei Direttivi, poi, si assiste ad atti gestionali che rendono questa \u201cvoglia di modernit\u00e0 e di efficienza\u201d della Banca quanto meno incoerente.<\/p>\n<p align=justify>Ad esempio, nel mese scorso, l\u2019Amministrazione ha comunicato l\u2019avvio del cosiddetto \u201ctool budget finanziario\u201d, uno strumento col quale, in alcuni casi, l\u2019onere di stabilire preventivamente il costo della missione \u00e8 in capo allo stesso  dipendente destinatario dell\u2019incarico (tra l\u2019altro si rivolge anche a coloro che svolgono una sola missione l\u2019anno e in certi casi la stima delle spese da parte del programma non \u00e8 assolutamente realistica).<\/p>\n<p align=justify>Addirittura, si ha notizia che in alcune strutture i colleghi debbano rendicontare le attivit\u00e0 svolte giornalmente; si pu\u00f2 immaginare con quale aggravio in termini di ore-uomo da dedicare a un\u2019attivit\u00e0 che di norma dovrebbe invece essere svolta dai capi di linea.<\/p>\n<p align=justify>Trattasi, pertanto, di atti gestionali non isolati, esempi di una tradizione aziendale che, con la scusa di \u201cresponsabilizzare i colleghi\u201d, finisce per  svalutare i compiti e le responsabilit\u00e0 dei Direttivi, con particolare riferimento ai \u201cgestori di risorse\u201d.<\/p>\n<p align=justify>Ebbene, cara Amministrazione, se davvero si vuole entrare in un\u2019epoca di modernit\u00e0, di efficienza ed efficacia, inizia VERAMENTE a fidarti dei tuoi collaboratori appartenenti alla carriera direttiva. Altrimenti, i dubbi sollevati, anche da questa O.S., rispetto ai rischi di una maggiore \u201cleva gestionale\u201d derivanti dalla nuova riforma delle carriere possono \u201caddirittura\u201d  risultare fondati!<\/p>\n<p>Meditate gente\u2026. <\/p>\n<p align=center><strong>Cyrano de Bergerac<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Banca, nella sua opera di auto aggiornamento alla modernit\u00e0, sta cercando \u2013 giustamente \u2013 di valorizzare le cosiddette \u201calte professionalit\u00e0\u201d. 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