{"id":734,"date":"2016-12-30T09:29:16","date_gmt":"2016-12-30T09:29:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/velina\/?p=734"},"modified":"2016-12-30T09:29:16","modified_gmt":"2016-12-30T09:29:16","slug":"caro-2017","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/velina\/?p=734","title":{"rendered":"Caro 2017"},"content":{"rendered":"<p>Caro 2017,<\/p>\n<p align=justify>Finisce un anno difficile e complesso sia per la Banca sia per il Paese.<\/p>\n<p align=justify>Nel \u201cmondo esterno\u201d alla nostra realt\u00e0, la crisi economica continua a mordere \u201callegramente\u201d le solite caviglie creando crescenti disparit\u00e0 di censo all\u2019interno della nostra societ\u00e0. Il lavoro dipendente, come al solito, \u00e8 quello che \u201cpaga dazio\u201d:  i voucher stanno diventando il \u201cmodo normale\u201d di lavorare, la disoccupazione giovanile \u00e8 ormai strutturale ed a livelli altissimi. In tale contesto, il sistema bancario sta attraversando grandi difficolt\u00e0; il peso delle sofferenze bancarie e i bassi tassi di interesse sono tra le cause principali.<\/p>\n<p align=justify>All\u2019interno del nostro Istituto, con tante e crescenti problematicit\u00e0, il personale continua ad operare con piena efficienza, rinnovando un senso di appartenenza alla Banca messo oggettivamente a dura prova dagli ultimi eventi \u201criorganizzativi\u201d e \u201cgestionali\u201d che spesso hanno finito per \u201cpremiare\u201d solo alcuni a totale detrimento del resto della compagine.<\/p>\n<p align=justify>E\u2019 stato l\u2019anno della riforma delle carriere; concepita nell\u2019ambito delle pi\u00f9 rosee aspettative e concretizzatasi con molte difficolt\u00e0. La volont\u00e0 della Banca di rendere pi\u00f9 \u201cmeritocratica\u201d la struttura ha in molti casi finito per creare una configurazione degli inquadramenti che tiene conto, specie tra i Direttivi,  pi\u00f9 della \u201cvicinanza alle idee del superiore gerarchico\u201d che dello sviluppo di atteggiamenti proattivi (per non dire  critici) da parte dei dipendenti. Il tutto in un contesto di crescita della forbice stipendiale tra Direttivi e Operativi.<\/p>\n<p align=justify>In un quadro siffatto, esterno ed interno, l\u2019anno trascorso ha confermato le carenze della classe dirigente del nostro paese, a tutti i livelli, incapace di avere un disegno strategico di uscita dalla crisi senza lasciare indietro nessuno.<\/p>\n<p align=justify>Ci\u00f2 posto\u2026<\/p>\n<p align=justify>Caro 2017,<\/p>\n<p align=justify>Ti chiedo sommessamente che nel prossimo futuro  ci sia una svolta, un reale cambio di passo, per ridare speranza e dignit\u00e0 ad un sacco di nostri concittadini che non arrivano alla fine del mese.<\/p>\n<p align=justify>Ti prego di convincere i nostri politici ad ascoltare  di pi\u00f9 i problemi della gente, persuadendoli che la democrazia \u00e8 un valore da difendere a prescindere, cominciando a far esprimere il popolo rispetto ai referendum della Cgil riguardanti temi fondamentali come i licenziamenti economici, i voucher o gli appalti.<\/p>\n<p align=justify>Ti invito, se hai ancora un po\u2019 di pazienza, a condurre le relazioni sindacali all\u2019interno del nostro Istituto in modo pi\u00f9 civile e ordinato, facendola finita con assurde divisioni, non sempre dettate da \u201calte\u201d motivazioni strategiche.<\/p>\n<p align=justify>Il concetto di <strong>unit\u00e0<\/strong> dovrebbe essere il motto dell\u2019anno nascente: <strong>unit\u00e0<\/strong> delle rappresentanze sindacali, <strong>unit\u00e0<\/strong> di intenti tra azienda e lavoratori;  cominciando il percorso attraverso un atto tanto semplice quanto rivoluzionario per il nostro Istituto: <strong>il contratto unico per tutto il personale della Banca<\/strong>.<\/p>\n<p align=justify>Tanti auguri di buon anno<\/p>\n<p align=center><strong>CYRANO DE BERGERAC<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Caro 2017, Finisce un anno difficile e complesso sia per la Banca sia per il Paese. 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