Nel dibattito sulla riforma delle carriere un elemento importante riguarda il peso da conferire alla parte variabile dello stipendio. Il recente clamore suscitato dalla vendita di obbligazioni subordinate da parte di banche poi commissariate ha riportato al centro del dibattito proprio il tema degli incentivi alla rete di vendita delle aziende di credito, che ha giocato un ruolo non secondario in quella come in altre vicende di questo tipo. Quando tutto il mondo si sta accorgendo che quanto pi\u00f9 si spinge sulla parte variabile dello stipendio tante pi\u00f9 vecchiette gabbate allo sportello ci saranno, in Banca d\u2019Italia non ci si \u00e8 accorti di questa rivoluzione culturale.<\/p>\n
\u00c8 vero che rispetto alle prime proposte quella ora delineata dalla Banca \u00e8 meno estrema, ma il segnale rimane inequivocabile: la Banca d\u2019Italia pensa che aumentando la parte variabile dello stipendio l\u2019efficacia della propria azione istituzionale aumenter\u00e0. In pratica, la crisi non ci ha insegnato nulla. Questo \u00e8 sorprendente perch\u00e9 il legame parte variabile dello stipendio-crisi \u00e8 ormai assodato da parte di tutta l\u2019industria finanziaria.<\/p>\n
Dato che la cultura dell\u2019incentivo individuale era molto forte nel mondo anglosassone, \u00e8 particolarmente interessante citare un documento che proviene da quel mondo. A conferma di questa nuovo clima, un recente articolo del bollettino trimestrale della Bank of England inizia cos\u00ec: \u201cle politiche di remunerazione del settore bancario hanno incentivato l\u2019eccessiva assunzione di rischi, cos\u00ec contribuendo alla crisi finanziaria\u201d*<\/strong>. L\u2019articolo spiega poi che la nuova regolamentazione in materia ha contribuito a dimezzare il peso della parte variabile della retribuzione nell\u2019industria finanziaria britannica dal 2005 a oggi e la tendenza rimane a un aumento del peso della parte fissa. In pratica la City \u00e8 costretta a incamminarsi lungo la strada da sempre proposta dalla CGIL come da molti altri sindacati per evitare almeno i guasti peggiori.<\/p>\n Non abbiamo infatti l\u2019illusione che una politica di remunerazione pi\u00f9 prudente sia di per s\u00e9 in grado di scongiurare le prossime crisi finanziarie che ovviamente dipendono da tendenze profonde dell\u2019assetto economico mondiale, tuttavia costituisce un segnale, un segnale che le autorit\u00e0 hanno capito e stanno costringendo l\u2019industria a mordere il freno.<\/p>\n Come verrebbe preso il fatto che la Banca d\u2019Italia, una delle pi\u00f9 prudenti e rispettate banche centrali e autorit\u00e0 di vigilanza bancaria del mondo, ha deciso di andare in direzione opposta? La Banca d\u2019Italia non crede ai documenti sulle politiche di remunerazione che firma in sede internazionale? Crede che vadano bene per il mondo esterno ma non per le banche centrali? Noi crediamo, invece, che queste regole, giuste per i controllati, valgano a maggior ragione per i controllori. Siamo ancora in tempo a evitare che un segnale cos\u00ec imprudente sia lanciato da parte di un\u2019istituzione cos\u00ec autorevole.<\/p>\n Minsky 2.0<\/strong><\/p>\n * Bank of England, Quarterly Bullettin, 2015\/4<\/strong><\/a> <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nel dibattito sulla riforma delle carriere un elemento importante riguarda il peso da conferire alla parte variabile dello stipendio. Il recente clamore suscitato dalla vendita di obbligazioni subordinate da parte di banche poi commissariate ha riportato al centro del dibattito … Continua a leggere