Che succede al nostro Istituto? In quale direzione ci stiamo muovendo? Qual \u00e8 la strategia? Ma esiste veramente una strategia?
\nPercepiamo tutti, dentro la Banca, un clima di grande incertezza, di difficolt\u00e0 nel trovare senso per quello che facciamo. Perch\u00e9 tutto ci\u00f2?
\nCertamente la profonda crisi economica e sociale del Paese si riverbera sull\u2019Istituto. Ma la Banca aveva sempre tenuto, anche nei momenti pi\u00f9 bui della storia italiana, almeno di quella repubblicana; era stata anzi un faro, un\u2019ancora per il sistema politico e le istituzioni nazionali, fucina di mirabili civil servant che si sono prestati a funzioni di governo e alla presidenza della repubblica.
\nDa qualche anno a questa parte, invece, la Banca d\u2019Italia non solo non riesce pi\u00f9 a svolgere questo ruolo di supplenza o di ausilio alle altre istituzioni del Paese, ma si \u00e8 inceppata al suo stesso interno. Tutti cogliamo l\u2019impoverimento del ruolo e delle funzioni svolte, la perdita di autorevolezza e credibilit\u00e0 in ambito nazionale e internazionale, l\u2019appannamento dell\u2019immagine di fronte all\u2019opinione pubblica.
\nIl caso della Vigilanza \u00e8 emblematico: siamo passati dalla quasi certezza che il nostro modello di super\u00acvisione sugli intermediari, essendo oggettivamente migliore di quelli di molti altri paesi europei, sarebbe stato adottato in buona misura dal SSM, all\u2019amara constatazione che cos\u00ec non \u00e8 stato, giacch\u00e9 abbiamo sub\u00ecto metodiche altrui, sicuramente meno efficaci delle nostre. Con la conseguenza che ora tutti i colleghi della Vigilanza \u2013 tanto a distanza quanto ispettiva \u2013 stanno percependo un senso di perdita irreparabile, in un clima di profonda incertezza sul loro futuro, quasi da \u201csi salvi chi pu\u00f2!\u201d.
\nAltrettanto significativi sono stati i commenti e le reazioni dei vertici dell\u2019Istituto agli esiti degli stress test bancari, com\u2019\u00e8 noto alquanto deludenti per il complesso del sistema creditizio italiano, reazioni che hanno espresso disappunto e disaccordo sulle ipotesi di scenario e su taluni criteri di conduzione dell\u2019esercizio, ritenute le une eccessivamente severe per le banche italiane e giudicati gli altri oltremodo indulgenti per le banche di altri paesi (leggi, soprattutto, tedesche). Ebbene, \u00e8 facile constatare come la correttezza\/giustezza delle critiche espresse nasconde l\u2019oggettiva debolezza contrattuale dimostrata dal nostro Istituto nella fase di costruzione della Banking Union.
\nRiguardo ai servizi al cittadino e alla presenza sul territorio i nostri capi alimentano da tempo la credenza secondo cui tali servizi possano essere svolti in gran parte senza la rete delle filiali, attraverso l\u2019informatica e la telematica o, laddove sia proprio indispensabile un presidio fisico, minimizzando il numero delle dipendenze. Di qui la volont\u00e0 dei vertici della Banca di giungere a una nuova fase di ristrutturazione\/riorganizzazione della rete periferica, a distanza di poco pi\u00f9 di 5 anni da quella iniziale che tante disfunzioni e contraddizioni ha generato.
\nTale volont\u00e0 \u201cridu\u00aczionista\u201d, a parte i negativi effetti sulla qualit\u00e0 della vita di molti colleghi, sta trasformando la natura\/essenza stessa della Banca d\u2019Italia, che si vuole ridimensionare ad authority tecnocratica (peraltro, come visto, sempre meno rilevante), negandole il ruolo di istituzione a tutto tondo; una Banca sempre pi\u00f9 distante dai cittadini e avulsa dal territorio, la cui desiderata crescente immaterialit\u00e0 \u00e8 concausa del tangibile calo di credibilit\u00e0 e di autorevolezza nei confronti dell\u2019opinione pubblica nazionale.
\nDi fronte alle difficolt\u00e0 del contesto esterno e alla crescente complessit\u00e0 della gestione conso-ciativa (in senso etimologico, absit iniuria verbo, ma meglio sarebbe dire pseudoconso\u00acciativa, dato il nostro assai limitato potere di influenza) delle funzioni condivise in ambito europeo e in particolare in seno alla BCE (Politica monetaria, Circolazione, Sistema dei pagamenti, Vigilanza), la Banca sta cercando di semplificare il suo ruolo per precisa scelta che riflette un\u2019inadeguatezza strategica di fondo: siccome le cose diventano pi\u00f9 difficili da gestire, ci si concentra sul core business. Ma – a parte la dissennatezza dell\u2019uso di una tale locuzione (mutuata beotamente dai consulenti aziendali e ormai imperversante non solo tra i nostri vertici, ma anche nel middle management che si occupa di organizzazione, revisione interna ecc.) per la Banca d\u2019Italia che \u00e8 un\u2019Istituzione e non un\u2019impresa – qual \u00e8 la nostra attivit\u00e0\/funzione centrale? Solo la ricerca economica? Ma anche su questa funzione che tanto ci aggrada perdiamo terreno, autorevolezza; efficacia non ne abbiamo mai avuta: decenni di accenni, lamenti, annotazioni a margine del sistema produttivo nazionale, ma mai vista una proposta degna di questo nome. Inoltre, non \u00e8 detto che non si debba negoziare in seno all\u2019Eurosistema anche una revisio\u00acne\/riduzione di tale funzione: all\u2019efficienza non c\u2019\u00e8 mai limite!). Illuminati dai consulenti (pardon: advisors), perseguiamo il downsizing aziendale, conformemente a un contesto ideologico di efficientismo, riduzione degli sprechi, semplificazione, che sembrano tuttavia riflettere un\u2019inettitudine di fondo: non so bene cosa fare, quindi semplifico, cerco di fare il meno possibile.
\nE\u2019 come se i nostri capi abbiano maturato la consapevolezza di un destino di lenta estinzione della nostra Banca e abbiano deciso di ridurre\/eliminare le tante attivit\u00e0 (attuali e potenziali, alcune utilissime se non indispensabili per la societ\u00e0 e l\u2019economia italiane) legate alla presenza territoriale, di recidere tutto ci\u00f2 che potrebbe contrastare questo ineluttabile processo. Spinti, insomma, da una pulsione di morte.
\nDobbiamo opporci strenuamente a tutto questo, smascherando la \u201cpropensione all\u2019agonia\u201d dei nostri capi, esigendo un radicale cambio di visione dell\u2019effettivo ruolo della Banca, non tanto nell\u2019interesse dell\u2019Istituto, quanto dell\u2019intero Paese.<\/p>\n
UNO DEI TANTI<\/strong><\/p) \n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Che succede al nostro Istituto? In quale direzione ci stiamo muovendo? Qual \u00e8 la strategia? Ma esiste veramente una strategia? Percepiamo tutti, dentro la Banca, un clima di grande incertezza, di difficolt\u00e0 nel trovare senso per quello che facciamo. Perch\u00e9 … Continua a leggere