{"id":1111,"date":"2020-10-19T12:48:54","date_gmt":"2020-10-19T12:48:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/velina\/?p=1111"},"modified":"2020-10-19T13:04:30","modified_gmt":"2020-10-19T13:04:30","slug":"crudelia-de-bank-e-la-carica-dei-10-001-contagiati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/velina\/?p=1111","title":{"rendered":"Crudelia de Bank e la Carica dei 10.001 contagiati"},"content":{"rendered":"

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Appena una settimana fa, la Banca lasciava di sasso i propri dipendenti comunicando la proroga delle misure \u201canti-covid\u201d applicate negli ultimi due mesi. Sebbene quella strategia fosse stata disegnata in estate, quando i contagi erano circa un ventesimo di quelli registrati marted\u00ec scorso, e nonostante tutti i sindacati chiedessero di tornare alle misure adottate durante il lockdown di primavera, l\u2019Amministrazione decideva che le cose andavano bene cos\u00ec, coi 5 giorni di presenza obbligatori al mese e tutto il resto.<\/p>\n

Cio\u00e8, non proprio tutto, a dire il vero. Il rimborso per l\u2019utilizzo del mezzo proprio per i colleghi fuori sede veniva garantito solo fino al 31 ottobre; evidentemente la Banca deve aver pensato che tutti i soldi non spesi in questi mesi in ticket restaurant\/mensa\/pulizie\/cancelleria\/climatizzazione degli uffici\/trasferte&missioni\/acqua corrente+acqua dei beverini\/varie&eventuali non potessero compensare la spesa sostenuta per rimborsare quei colleghi che in tutta onest\u00e0 non se la sentono di salire su un pullman affollato.<\/p>\n

N\u00e9 deve essere stata sufficiente una qualche considerazione circa una \u201cresponsabilit\u00e0 sociale\u201d della Banca di non aggravare il trasporto pubblico, gi\u00e0 in condizioni di affollamento da subcontinente indiano (che poi, pare che da qualche tempo, dalle parti di Calcutta, le persone che si ritrovano su un bus particolarmente carico esclamino \u201cDiamine, pare di stare su un autobus italiano all\u2019ora di punta!\u201d).<\/p>\n

E per\u00f2 la Banca lasciava uno spiraglio aperto: sulla base dell\u2019andamento dei contagi, sarebbe stato possibile adottare misure diverse. E i contagi aumentavano, anche tra i colleghi.<\/p>\n

Cos\u00ec, quando nel pomeriggio di venerd\u00ec si sono visti recapitare in cad un messaggio sull\u2019emergenza covid, i colleghi si sono detti: la Banca ha capito.<\/p>\n

Con lo sguardo scorrevano veloci il messaggio, alla ricerca di parole come \u201csalute\u201d, \u201csmart working\u201d, \u201csplit team\u201d, \u201cprevenzione dei contagi\u201d. Lo rileggevano, forse avevano saltato qualche passaggio.<\/p>\n

Tutto quello che vi trovavano erano preoccupazioni circa la \u201cresilienza operativa della Banca\u201d (letterale), e disposizioni organizzative date ai Capi Struttura e alle Direzioni locali su come organizzare il lavoro senza che la Banca risentisse di questa grande seccatura che \u00e8 il covid-19.<\/p>\n

Nel giorno in cui i contagi giornalieri avrebbero superato la soglia psicologica dei 10.000, la Banca scaricava la gestione dell\u2019emergenza sui Capi Struttura e Direzioni Locali, individuando tra le soluzioni praticabili l\u2019ampliamento del numero di addetti in grado di occuparsi di attivit\u00e0 critiche e il prepararsi a un modello di lavoro su gruppi che non si incontrano mai in presenza (li chiameremo \u201ci gruppi paralleli\u201d).<\/p>\n

Se i colleghi vorranno salvare la pelliccia, sar\u00e0 il caso di darsi una mossa.<\/p>\n

Bloody Mary<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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