{"id":9409,"date":"2020-02-17T08:52:13","date_gmt":"2020-02-17T08:52:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/?p=9409"},"modified":"2020-02-17T10:14:29","modified_gmt":"2020-02-17T10:14:29","slug":"9409","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/?p=9409","title":{"rendered":"Area Manageriale\/Alte professionalit\u00e0 &#8211; Le nostre proposte"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Immagine2.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9412\" alt=\"Immagine\" src=\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Immagine2.png\" width=\"232\" height=\"210\" srcset=\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Immagine2.png 232w, https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2020\/02\/Immagine2-160x144.png 160w\" sizes=\"auto, (max-width: 232px) 100vw, 232px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La Fisac Cgil Banca d\u2019Italia, come \u00e8 noto, ha ritenuto di non firmare la riforma della \u201cCarriera Direttiva\u201d (oggi Area Manageriale\/Alte professionalit\u00e0), in quanto l\u2019impianto realizzato \u00e8 intrinsecamente connotato da aspetti critici difficilmente superabili che, come prevedibile, hanno in questi primi anni di attuazione mostrato ripercussioni altamente negative per il personale e per l\u2019ambiente di lavoro nel nostro Istituto.<\/p>\n<p>\u00a0I principali elementi di criticit\u00e0 si sono manifestati sui seguenti aspetti:<\/p>\n<ul>\n<li><b style=\"text-align: justify; letter-spacing: 0.05em;\">Assenza di un\u2019efficace disciplina transitoria<\/b><span style=\"text-align: justify; letter-spacing: 0.05em;\">, che garantisse il rispetto delle effettive aspettative di carriera del personale reinquadrato nei nuovi segmenti alla data di riferimento della riforma, ed evitasse al contempo ingiustificate \u201cfughe in avanti\u201d e scavalcamenti, anche in rilevanti posizioni funzionali, di personale che alla medesima data presentava minore esperienza e\/o era collocato in gradi inferiori.<\/span><\/li>\n<li>A mero titolo esemplificativo, si pensi ai dipendenti che prima della riforma avevano il grado di F2, F1 o Primo Funzionario e che nel pregresso sistema avrebbe ottenuto automaticamente (ossia senza procedura concorsuale\/selettiva), sia pure in tempi diversi, rispettivamente, il grado di F1, di Primo Funzionario. Trattasi di dipendenti che non erano ancora stati inseriti, o comunque non erano collocati in posizione utile, nelle \u201cgraduatorie\u201d congelate al 2016 ma che lo sarebbero stati nel periodo immediatamente successivo ed erano quindi portatori di una \u201caspettativa qualificata\u201d di carriera.<\/li>\n<li>Per le posizioni funzionali e di rilievo organizzativo, si pensi all\u2019attribuzione di posizioni manageriali a Consiglieri neopromossi, o addirittura a Expert, nonostante la presenza nel medesimo Servizio\/Filiale di Consiglieri di maggiore esperienza (alcuni anteriforma gi\u00e0 F1 o Primo Funzionario).<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Assenza di regole volte a limitare la discrezionalit\u00e0 nell\u2019attribuzione dei passaggi di segmento e di livello<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">: ad oggi, infatti, i passaggi di segmento avvengono senza alcuna motivazione, sia pure per relationem, in merito alla scelta effettuata, n\u00e9 alcuna motivazione \u00e8 contenuta nel provvedimento di promozione (che risulta dunque intrinsecamente viziato); i passaggi di livello avvengono addirittura senza alcun provvedimento, dal momento che i livelli sono comunicati solo tramite visione del file Excel reso disponibile dall\u2019Amministrazione (per cui trattasi di atti giuridicamente nulli se non inesistenti).<\/span><\/li>\n<li><b style=\"letter-spacing: 0.05em; text-align: justify;\">Previsione di budget nell\u2019assegnazione dei livelli, <\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em; text-align: justify;\">che contrastano con l\u2019obiettiva comparazione delle prestazioni e introducono differenze economiche non commisurate alle differenze rilevate nella valutazione delle prestazioni, per cui costituiscono un ulteriore elemento di illegittimit\u00e0 del sistema di assegnazione dei livelli economici.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Previsione di obiettivi annuali individuali, <\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">che favoriscono l\u2019estrema concorrenza tra i dipendenti a scapito della collaborazione necessaria per garantire alla Banca lo svolgimento delle sue funzioni, in qualit\u00e0 di Istituto che opera nell\u2019interesse della collettivit\u00e0, e non sempre rispondenti ai criteri di valorizzazione delle risorse e del ruolo ricoperto.<\/span><\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\"><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Vacancy\/job posting<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">: si tratta di strumenti che potrebbero avere una propria validit\u00e0 funzionale, ma che hanno mostrato, ad oggi, ampie criticit\u00e0 e aspetti negativi causati in primo luogo dall\u2019assoluta mancanza di trasparenza del procedimento selettivo, che risulta sia a monte, nella stessa arbitrariet\u00e0 della scelta di ricorrere o meno allo stesso o nei requisiti richiesti, sia a valle, nella spesso arbitraria definizione del concorrente ritenuto maggiormente idoneo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">A titolo esemplificativo, nonostante il dispendio organizzativo nel celebrare una selezione mediante la procedura pubblica di JP per la ricerca della posizione di sostituto di unit\u00e0 di base, selezione volta alla ricerca della migliore risorsa per quel determinato ruolo da ricoprire, e nonostante l\u2019impegno del dipendente selezionato, che nel frattempo accresce il proprio patrimonio professionale, ad oggi il gestore decentrato (Capo Servizio\/Filiale o Capo Divisione) pu\u00f2 arbitrariamente revocare l\u2019incarico di sostituto cos\u00ec conferito e assegnare lo stesso incarico ad altra persona, senza neanche ricorrere ad un nuovo job posting, laddove la stessa sia gi\u00e0 addetta della Divisione interessata.<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><b>Rischio di demotivazione di gran parte del personale<\/b>, che si vede negata la possibilit\u00e0 di carriera che era stata originariamente \u201cpromessa\u201d e si vede superato &#8211; anche immotivatamente &#8211; da altri colleghi, non potendo pi\u00f9 cimentarsi in prove concorsuali &#8211; le uniche che potevano offrire maggiori garanzie di correttezza e di trasparenza nelle promozioni &#8211; ritiene ormai di potersi collocare in \u201cpensionamento anticipato\u201d, accontentandosi del livello biennale o anche triennale. Si fa notare come, in precedenza, la scelta di partecipare alle procedure concorsuali (concorso a F2, Convegno) e l\u2019esito, anche negativo, delle stesse, diventava fattore assorbente del malcontento degli interessati: venendo meno questo elemento la demotivazione del personale diventa una inevitabile conseguenza.<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li><b>Mancata implementazione di una \u201cvera\u201d carriera professionale, rispetto a quella manageriale<\/b>: uno degli obiettivi dichiarati della riforma della Carriera direttiva era la possibilit\u00e0 di differenziare i percorsi tra chi intendeva privilegiare il percorso di carriera \u201cclassico\u201d, gerarchico\/manageriale (cd. carriera verticale) e chi invece preferiva un percorso di tipo professionale, che avrebbe dovuto consentire di ampliare le proprie conoscenze specialistiche in determinati ambiti, al fine di arrivare ad essere sostanzialmente \u201cpunto di riferimento\u201d in quell&#8217;ambito di competenze (cd. carriera orizzontale). Non a caso la stessa carriera direttiva era stata ridenominata &#8220;Carriera Manageriale\/Alte professionalit\u00e0&#8221;. Dai riscontri ricevuti in questi primi anni della riforma la storia sembra invece molto diversa, a discapito del sistema fondato sulla cd. &#8220;dual ladder career&#8221;: ad essere premiato con promozioni (passaggi di segmento e di livelli) \u00e8 stato sostanzialmente solo chi ha avuto la possibilit\u00e0 e la volont\u00e0 di ricoprire ruoli organizzativi e\/o di svolgere incarichi gestionali; peraltro, in alcuni casi, la volont\u00e0 di seguire un percorso da professional non trova possibilit\u00e0 di applicazione, specialmente nelle realt\u00e0 pi\u00f9 piccole.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\" align=\"center\">***<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\">Nell\u2019ambito della verifica in corso, sui risultati della riforma del sistema degli inquadramenti dell\u2019Area Manageriale, <b>la Fisac CGIL<\/b>, come sempre, intende fare la propria parte per cercare di migliorare il sistema in essere. Tuttavia, <b>esprime<\/b> le proprie <b>perplessit\u00e0 sull\u2019impostazione che l\u2019Amministrazione ha dichiarato <\/b>di voler dare a questo momento di verifica, come<b> mero <i>fine-tuning <\/i>del sistema<\/b>, poich\u00e9 <b>non<\/b> sembra in grado di <b>risolvere le problematiche pi\u00f9 evidenti <\/b>che sono emerse con la riforma, ma risulta in un <b>mero tentativo di soddisfare alcune sacche di malcontento <\/b>&#8211; peraltro riferite per lo pi\u00f9 a realt\u00e0<b> pi\u00f9 visibili e con maggiore \u201cpotere contrattuale\u201d <\/b>&#8211; senza dare risposta alle criticit\u00e0 complessive e con particolare riferimento a quelle provenienti dalle fasce pi\u00f9 \u201cdeboli\u201d. In questo senso la verifica rischia addirittura di generare ulteriore malcontento, aggiuntivo rispetto a quello gi\u00e0 in essere.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Pertanto, <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">illustriamo di seguito alcune nostre proposte<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> di modifica dell\u2019attuale sistema, <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">che consentirebbero di apportare significativi miglioramenti<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> all\u2019impianto attuale.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a0<b>Passaggi di livello<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Previsione di una <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">nuova struttura dei livelli<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">, che si sostanzi <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">in un livello annuale \u201cautomatico\u201d<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> da attribuire a tutto il personale interessato, salvo demerito: tale previsione sarebbe volta a riconosce l\u2019incremento stabile di qualificazione professionale raggiunto dal dipendente sulla base della complessiva performance resa nell\u2019anno. A questa si aggiungerebbe un <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">ulteriore livello da attribuire in base al merito individuale<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">, volto a remunerare le prestazioni comparativamente maggiormente meritorie (per la loro specifica complessit\u00e0 operativa e\/o per i risultati raggiunti). Tale sistema andrebbe applicato <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">senza la previsione di budget prefissati <\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">ma sulla base di regole e criteri preventivamente definiti e resi pubblici al personale.<\/span><\/p>\n<p><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Garantire la trasparenza e la legittimit\u00e0 del procedimento<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">, <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">mediante la pubblicazione dei nominativi di chi consegue il livello (aggiuntivo)<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> in base al merito, <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">e l\u2019attribuzione<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> degli stessi livelli \u201cdi merito\u201d <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">con motivato provvedimento<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a0<b>Passaggio di segmento<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">\u00c8 necessario garantire la legittimit\u00e0 del provvedimento prevedendo, sia pure per relationem, che lo stesso sia adeguatamente motivato e ripristinando le <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">graduatorie con punteggio per tutti gli scrutinabili<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">, in modo da assicurare la possibilit\u00e0 a ciascuno di valutare la propria posizione rispetto a quella degli altri competitors.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><b>\u00a0<\/b><b>Obiettivi<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">\u00c8 necessario il passaggio da un sistema basato su obiettivi individuali, che favorisce la concorrenza, ad uno basato su <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">obiettivi collettivi di struttura\/divisione<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">, che favorisce la<\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> collaborazione<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a0<b>Rispetto della seniority<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Reintrodurre la <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">qualifica di Senior<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> per chi si trovi nel livello 7 del segmento di Consigliere\/Direttore e abbia maturato 5 anni di permanenza nel segmento.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a0<b>Vacancy\/job posting<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">\u00c8 necessario <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">garantire la trasparenza e la legittimit\u00e0 della procedura selettiva, con tutte le garanzie proprie dei procedimenti amministrativi<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> (diritto di partecipazione, provvedimento finale motivato e non semplice ed eventuale contatto informale, tramite email o telefono).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Rendere obbligatorio e generalizzato l\u2019uso delle vacancy\/job posting<\/b><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">per la copertura delle posizioni funzionali\/manageriali, tra le quali<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> va ricompresa a pieno titolo anche quella di <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">sostituto di unit\u00e0 di base<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">, da non considerare come mero incarico professionale, in quanto trattasi del primo gradino, spesso obbligato, della Carriera Manageriale e rappresenta una posizione di rilievo organizzativo con crescenti responsabilit\u00e0 gestionali e amministrative.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Occorre <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">prevedere una durata minima e massima dell&#8217;incarico per tutte le posizioni ricercate<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">, <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">anche per quelle di sostituto di unit\u00e0 di base<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">, tanto a <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">garanzia dei vincitori<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> quanto per <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">garantire una adeguata rotazione<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> nei ruoli organizzativi tenuto conto che, ai sensi del Regolamento del personale, si ricorre al job posting per esigenze organizzative delle Strutture richiedenti ovvero \u201cnei casi in cui non sia possibile individuare un profilo idoneo all\u2019interno dell\u2019unit\u00e0 stessa\u201d.<\/span><\/p>\n<p align=\"center\"><b>Segmento Consiglieri<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Si tratta di un segmento molto ampio che ricomprende personale molto variegato quanto a competenze e ruoli ricoperti. In merito, <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">a fini valutativi occorre considerare i Consiglieri che ricoprono il ruolo gestionale di Capi Divisione in maniera separata<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">, in una fascia separata rispetto alla platea degli altri Consiglieri.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a0<b>\u201cDual-ladder career\u201d<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Occorre <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">prevedere due effettivi distinti percorsi di carriera, con passaggi di segmento e di livello separati per chi intende svolgere una carriera di tipo manageriale e per chi invece preferisce optare per una carriera di tipo professionale<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">. Il <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">passaggio dall&#8217;una all&#8217;altra carriera<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> potrebbe essere consentito <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">per opzione e assicurato anche da un uso efficace<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\"> e oculato dello strumento delle <\/span><b style=\"letter-spacing: 0.05em;\">vacancy\/job posting<\/b><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">, aperto anche, ovviamente, alla partecipazione dei professional e, all&#8217;opposto, con la decisione di chi ha ricoperto un incarico di tipo manageriale di ritornare, senza nocumento di carriera, a svolgere un&#8217;attivit\u00e0 di tipo professionale.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Roma, 14 febbraio 2020<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">La Segreteria Nazionale<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La Fisac Cgil Banca d\u2019Italia, come \u00e8 noto, ha ritenuto di non firmare la riforma della \u201cCarriera Direttiva\u201d (oggi Area Manageriale\/Alte professionalit\u00e0), in quanto l\u2019impianto realizzato \u00e8 intrinsecamente connotato da aspetti critici difficilmente superabili che, come prevedibile, hanno in questi&hellip;<\/p>\n<p class=\"more-link-p\"><a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/?p=9409\">Read more &rarr;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":9412,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,1],"tags":[],"class_list":["post-9409","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-home","category-senza-categoria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9409","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=9409"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9409\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9411,"href":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/9409\/revisions\/9411"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/9412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=9409"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=9409"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=9409"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}