{"id":9342,"date":"2020-01-30T11:00:30","date_gmt":"2020-01-30T11:00:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/?p=9342"},"modified":"2020-01-30T11:08:51","modified_gmt":"2020-01-30T11:08:51","slug":"verifica-carriera-direttiva-per-la-banca-solo-lievi-aggiustamenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/?p=9342","title":{"rendered":"Verifica Carriera Direttiva &#8211; Per la Banca solo lievi aggiustamenti"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Immagine6.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-9346\" alt=\"Immagine\" src=\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Immagine6.png\" width=\"300\" height=\"168\" srcset=\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Immagine6.png 300w, https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Immagine6-260x145.png 260w, https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/Immagine6-160x89.png 160w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il giorno 29 gennaio 2020 si \u00e8 svolto un incontro di verifica della riforma dell&#8217;Area manageriale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">La Delegazione aziendale ha illustrato alcune lievi modifiche che intenderebbe apportare all\u2019attuale sistema di carriere dell\u2019Area manageriale\/alte professionalit\u00e0:<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><b>PASSAGGI DI SEGMENTO<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Passaggi a Consigliere: per le Filiali si ritiene che l\u2019attuale raggruppamento su base territoriale, per area geografica, non risulti particolarmente efficace e che sia pi\u00f9 opportuno passare a raggruppamenti su base professionale. Gli ambiti professionali ipotizzati sono quattro: Vigilanza, ABF, Aret, Comparto operativo (include GSP, Segreterie, STC).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il Comitato di valutazione sarebbe composto da: Segretario Generale, 4 Direttori di Sede a rotazione (uno per ogni macro-area territoriale), un rappresentante dell\u2019AC competente per la Funzione.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Passaggi a Direttore: la Banca propone di aggregare i Consiglieri su base nazionale e non pi\u00f9 per aggregato geografico, al fine di tener conto della bassa numerosit\u00e0 di consiglieri scrutinabili in alcuni degli attuali aggregati geografici.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il Comitato sarebbe composto come sopra, ad eccezione del rappresentante dell\u2019AC che apparterrebbe ad una Funzione trasversale (verosimilmente il Capo del Servizio RIU).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&#8211;\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Personale distaccato presso le Ambasciate e le Delegazioni: verrebbe ricompreso nel Comitato presieduto dal Capo del Dipartimento Economia e Statistica.<\/p>\n<p><b>LIVELLI ECONOMICI<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Tenendo conto delle esigenze manifestate da diversi gestori in merito ad una maggiore flessibilit\u00e0 nell\u2019attribuzione dei livelli, la Delegazione ha proposto di consentire ai gestori di poter rinviare l\u2019attribuzione di un livello di competenza dell\u2019anno alla sessione successiva (aumentando quindi il budget disponibile per l\u2019anno successivo), quando non si ravvisano differenze sostanziali nelle prestazioni dei colleghi ritenuti di pari merito. Questo, secondo la Banca, andrebbe a migliorare i (prevedibili) problemi gestionali.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In merito, a fronte delle nostre osservazioni, \u00e8 stato ammesso che la ragione per la quale nelle passate sessioni in moltissimi casi si \u00e8 preferito conferire in maniera generalizzata il livello al secondo anno di permanenza, evitando passaggi al terzo anno, sarebbe effettivamente da ricondurre a problematiche di carattere gestionale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Riguardo ai Direttori centrali, considerato il limitato numero, la proposta della Banca \u00e8 stata quella di creare un aggregato nazionale e non pi\u00f9 per singolo Dipartimento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Verrebbe inoltre rivisto il criterio di sostanziale equidistribuzione degli avanzamenti, mantenendo una percentuale di base per tutti, ma attribuendo un \u201cbuffer\u201d aggiuntivo ad alcune strutture in cui c\u2019\u00e8 un maggiore incremento quantitativo di addetti.<\/p>\n<p><b>GRATIFICA<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La Banca \u00e8 ritornata sulla proposta, gi\u00e0 avanzata un paio di anni fa, di spostare il momento di riconoscimento della gratifica a quello di attribuzione dei livelli, al fine -dichiarato &#8211; di snellire il carico di attivit\u00e0 sui gestori, consentendo agli stessi di esercitare la valutazione in un solo momento.<\/p>\n<p><b>VACANCY<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La Banca ha proposto di introdurre l\u2019assessment anche per i candidati al ruolo di Titolare di Divisione, in modo da rispondere all\u2019esigenza di valutare le competenze gestionali insieme a quelle specialistiche.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Preso atto delle proposte formulate, abbiamo ribadito in ogni caso le problematicit\u00e0 evidenziate e le proposte formulate nel precedente incontro (<\/span><a style=\"letter-spacing: 0.05em;\" href=\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/cc86-19.pdf\"><b>volantino del 19 dicembre 2019<\/b>)<\/a><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">. In particolare, \u00e8 stata affermata l\u2019esigenza di garantire la massima trasparenza degli atti, tanto per gli avanzamenti quanto per il conferimento di posizioni organizzative tramite Vacancy\/Job posting. Sempre in merito ai job posting, abbiamo anche proposto di prevedere tempi minimi di attribuzione dell\u2019incarico a tutela dei candidati risultati vincitori al fine di evitare spostamenti contingenti.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Infine, \u00e8 stato chiesto se si intende, ed in che modo, tutelare la posizione dei colleghi gi\u00e0 F2, F1 e Primo funzionario alla data della riforma. Trattasi di dipendenti che non erano ancora stati inseriti, o comunque non erano collocati in posizione utile, nelle \u201cgraduatorie\u201d congelate al 2016 ma che lo sarebbero stati nel periodo immediatamente successivo. La Banca si \u00e8 limitata ad affermare che tali categorie di dipendenti sono state tenute in considerazione con l\u2019attribuzione di un maggior numero di livelli da conferire al primo anno per i Consiglieri. Tuttavia, posta la discrezionalit\u00e0 del gestore, tale misura non garantisce che i livelli siano stati poi effettivamente attribuiti \u201cin via prioritaria\u201d ai dipendenti in argomento.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">\u00a0<b>*\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 *\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 *<\/b><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si manifesta apprezzamento per l\u2019acquisita consapevolezza,\u00a0da parte della Banca, che la riforma presenta aspetti problematici. Trattasi, tuttavia, di aspetti marginali che non intaccano la sostanza dell\u2019impianto della riforma, con tutti gli aspetti critici che ci hanno indotto a suo tempo a non firmarla.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Nel ribadire che nell\u2019interesse di tutti i colleghi la Fisac CGIL \u00e8 pronta, come sempre, a fare la sua parte, ci riserviamo con prossime comunicazioni di valutare le proposte della Banca e come sempre di avanzarne di nostre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\" align=\"center\"><span style=\"letter-spacing: 0.05em;\">Roma, 30 gennaio 2020<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">La Segreteria Nazionale<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il giorno 29 gennaio 2020 si \u00e8 svolto un incontro di verifica della riforma dell&#8217;Area manageriale. 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