{"id":9240,"date":"2020-01-15T08:01:36","date_gmt":"2020-01-15T08:01:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/?p=9240"},"modified":"2020-01-15T08:02:29","modified_gmt":"2020-01-15T08:02:29","slug":"carriere-operative-e-non-solo-i-cardini-della-nostra-proposta-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/?p=9240","title":{"rendered":"Carriere operative (e non solo) – I cardini della nostra proposta"},"content":{"rendered":"

\"Immagine3\"<\/a><\/p>\n

La trattativa sulla Carriera operativa sta vivendo una fase di stallo<\/b>, imputabile<\/b> anzitutto alla Banca<\/b>, che non ha avanzato finora proposte in grado di garantire nuove opportunit\u00e0 ai colleghi, ma solo aggiustamenti al ribasso e a proprio esclusivo vantaggio.<\/p>\n

Inoltre, <\/span>la poco credibile alleanza di due anni tra Falbi e Sibc<\/b>, utile a consentire alla Banca la firma di un rovinoso accordo per il Servizio BAN, <\/span>non ha portato proposte risolutive sulla Carriera operativa<\/b> – a dispetto delle dichiarazioni a verbale firmate – ed \u00e8 infine naufragata, <\/span>perch\u00e9 artificiosamente costruita soltanto sui numeri e non sulla condivisione di idee<\/b>.<\/span><\/p>\n

Questa evaporazione del tavolo di maggioranza non \u00e8 priva di <\/span>strascichi per i colleghi<\/b>, che non solo non vedono un avanzamento della trattativa, ma devono anche assistere a sterili polemiche tra Sibc e Falbi, a completamento del quadro avvilente della situazione.<\/span><\/p>\n

In questo contesto, la Fisac Cgil viene costantemente coinvolta nella polemica ora da questo ora da quel sindacato, nell\u2019evidente ricerca esasperata di un nuovo protagonismo.<\/span><\/p>\n

Da sempre, la Fisac CGIL, fonda le proprie alleanze esclusivamente sulla presenza di contenuti chiari e condivisi e sulla Carriera operativa non ha mutato la propria visione, a differenza di altre sigle<\/b> che oscillano tra versioni anche contraddittorie, con assoluta nonchalance.<\/p>\n

Per queste ragioni, sebbene riteniamo che il dibattito sulla Carriera operativa sia un esercizio fondamentale nell\u2019interesse dei colleghi, <\/span>non abbiamo finora ritenuto di formalizzare alleanze<\/b>, nonostante gli inviti a farlo. Ad esempio, <\/span>la richiesta pervenuta dalla First CISL<\/b>\u00e8<\/b> apparsa ai nostri occhi <\/span>piuttosto prematura<\/b>. Vero \u00e8 che tale sigla ha dichiarato nel suo ultimo volantino di voler <\/span>rinunciare a un modello di Carriera operativa sulla falsariga di quella manageriale<\/b> \u2013 verso il quale la Fisac Cgil \u00e8 stata sempre contraria \u2013 ma \u00e8 vero anche che fino all\u2019ultimo incontro con la Delegazione aziendale tale posizione \u00e8 stata strenuamente sostenuta dalla Cisl e, <\/span>ad oggi, non ci \u00e8 ancora pervenuta alcuna ipotesi di proposta alternativa<\/b>.<\/span><\/p>\n

Visto il momento, a beneficio dei colleghi e di qualunque sindacato un minimo \u201cserio\u201d presente in Banca, <\/span>riteniamo utile riepilogare <\/b>la nostra posizione sulla Carriera operativa (e non solo)<\/b>, <\/span>che \u00e8 coerentemente rimasta sempre la stessa<\/b>, e rispetto alla quale notiamo una volont\u00e0 di avvicinamento da parte di molte sigle, anche di quelle che l\u2019hanno a lungo attaccata.<\/span><\/p>\n

Secondo la Fisac CGIL sia la Carriera direttiva che quella operativa presentano forti criticit\u00e0.<\/span><\/p>\n

In estrema sintesi, l\u2019Area manageriale <\/b>si connota per eccesso di flessibilit\u00e0, discrezionalit\u00e0 e conflittualit\u00e0 tra colleghi<\/b>; l\u2019Area operativa<\/b>, per una pressoch\u00e9 totale assenza di reali opportunit\u00e0 di carriera<\/b> e per il progressivo svuotamento delle mansioni<\/b>.<\/p>\n

Per la Fisac CGIL, in entrambe le Carriere, operativa e direttiva, <\/b>la valutazione del merito non dovrebbe impattare immediatamente sullo stipendio individuale, ma su una diversa velocit\u00e0 di progressione di carriera<\/b> (passaggi tra segmenti), della quale l\u2019aumento di stipendio (oltre che di responsabilit\u00e0) sar\u00e0 conseguenza.<\/p>\n

Per \u201criavvicinare\u201d le due carriere, si dovrebbero introdurre <\/span>segmenti e livelli anche nella Carriera operativa<\/b>.<\/span><\/p>\n

In quest\u2019ultima, in particolare, dovrebbero essere previsti <\/span>tre segmenti<\/b>:<\/span><\/p>\n

segmento 1 \u2013 Operatori – comprenderebbe gli attuali Vice assistenti e Operai di III;<\/span><\/p>\n

segmento 2 \u2013 Operatori specializzati – comprenderebbe gli attuali altri operativi fino al Primo Assistente e Operaio di I super;<\/p>\n

segmento 3 \u2013 Supervisori – comprenderebbe gli attuali Supervisori (Coadiutori e Coadiutori principali), i Capi reparto e i Capi officina.<\/p>\n

I tre segmenti<\/b> che proponiamo in luogo dei due che vorrebbe la Banca <\/span>impedirebbero<\/b> la creazione di <\/span>\u201cmacrocalderoni mansionistici\u201d<\/b>, <\/span>faciliterebbero <\/b>\u2013 anche a vantaggio dei<\/span> pi\u00f9 giovani \u2013 il \u201cconcreto riconoscimento\u201d delle mansioni svolte <\/b>(anche di quelle di elevato profilo) e<\/span> ridurrebbero il rischio di sovra-utilizzo \u201cgratuito\u201d<\/b>.<\/span><\/p>\n

Le <\/span>mansioni dovrebbero essere differenziate per segmento<\/b>, prevedendo la <\/span>perdita di alcune di esse nel passaggio al segmento superiore<\/b>, cos\u00ec da indurre la Banca, tra l\u2019altro, ad assumere un numero adeguato di nuovi colleghi.<\/span><\/p>\n

Tali assunzioni contribuirebbero anche a risolvere le diffuse ed ormai croniche carenze di organico e agevolerebbero la riduzione degli imbuti di carriera.<\/p>\n

Gli <\/b>avanzamenti di segmento <\/b>dovrebbero prevedere sempre tempi minimi e massimi<\/b>.<\/span><\/p>\n

Tali passaggi dovrebbero avvenire con promozione diretta<\/b> (analogamente a quanto gi\u00e0 accade nell\u2019Area manager e per alcuni gradi dell\u2019attuale Area operativa) o \u2013 a scelta del dipendente \u2013 affrontando e superando concorsi interni<\/b> che avrebbero quindi una doppia funzione di \u201culteriore acceleratore\u201d di carriera, ma anche di \u201cparacadute\u201d<\/b> nel caso in cui il lavoratore non si senta adeguatamente valorizzato dalle promozioni \u201cdirette\u201d.<\/p>\n

Rispetto alla situazione attuale, andrebbero previsti <\/span>interventi volti a consentire <\/b>percorsi di carriera potenzialmente pi\u00f9 rapidi<\/b>, che dovrebbero interessare tutta l\u2019Area operativa, a cominciare da un accorciamento dei tempi di permanenza nel futuro primo segmento (attuali Vice assistenti e Operai di III) dagli attuali 6-8 anni a 5.<\/span><\/p>\n

Tra l\u2019altro, le <\/span>percentuali di avanzamento dovrebbero essere le stesse per tutti i profili<\/b>, senza che si verifichino \u201cvelocit\u00e0\u201d differenziate a seconda del profilo.<\/span><\/p>\n

Per l\u2019<\/span>accesso all\u2019Area manageriale<\/b> si dovrebbero mantenere innanzitutto le gi\u00e0 presenti opzioni di accesso tramite <\/span>concorso (a Expert e a Consigliere), con un congruo ampliamento dei posti a disposizione e una riduzione dei tempi minimi<\/b> richiesti per la partecipazione ai relativi concorsi.<\/span><\/p>\n

Si dovrebbe prevedere, infine, una <\/span>nuova sessione di reinquadramento a Expert<\/b> per i gradi da Coadiutore in su (e gradi corrispondenti del profilo operaio).<\/span><\/p>\n

Gli <\/b>avanzamenti di livello <\/b>(stipendiale) all\u2019interno dei segmenti<\/b> dovrebbero essere <\/span>automatici e uguali<\/b> per tutti gli appartenenti al medesimo segmento<\/b> (anche perch\u00e9 si tratterebbe di colleghi cui sono attribuibili le stesse mansioni).<\/span><\/p>\n

Con specifico riferimento alla Carriera operativa, il loro <\/span>importo dovrebbe essere tale da garantire almeno le stesse progressioni economiche assicurate dagli attuali strumenti della Carriera operativa<\/b> (scatti annuali, \u201cmaxi-scatti\u201d per i passaggi di grado, AIS e AIG, ecc\u2026). Ovviamente, nella transizione dal vecchio al nuovo sistema devono essere previste <\/span>integrazioni stipendiali \u201cstrutturali\u201d tali da garantire<\/b> sotto questo aspetto non solo i futuri neoassunti, ma <\/span>anche chi gi\u00e0 si trova in Banca<\/b>.<\/span><\/p>\n

Con riferimento alla <\/span>valutazione<\/b>, dovrebbe essere data maggior importanza alla prossimit\u00e0 del valutato al valutatore<\/b>, ad esempio incrementando il peso decisionale del Capo Divisione a scapito di quello del Capo Servizio o del Direttore della Filiale.<\/span><\/p>\n

Inoltre, dovrebbero essere previsti feedback sui valutatori<\/b> e il meccanismo valutativo dovrebbe essere trasparente e non vincolato da budget<\/b>.<\/p>\n

Al fine di ampliare le opportunit\u00e0 di tutti i lavoratori, <\/span>la <\/b>formazione<\/b> deve essere effettivamente fruibile per tutti i colleghi<\/b> e deve essere <\/span>incentivato e sostenuto anche il rafforzamento volontario delle competenze<\/b>. Creare queste condizioni <\/span>consentirebbe, peraltro, di attribuire alla formazione anche un peso ai fini valutativi<\/b>.<\/span><\/p>\n

Inoltre, sempre per ampliare le opportunit\u00e0 a disposizione di tutti i lavoratori, dovrebbe essere <\/span>incrementata e resa sistematica la <\/b>\u201cpermeabilit\u00e0\u201d volontaria tra profili<\/b>.<\/span><\/p>\n

Infine, con particolare riferimento alla Carriera tecnico-operativa (Operai), <\/span>la riforma dovrebbe essere anche l\u2019occasione per <\/b>rimediare alle iniquit\u00e0 introdotte con l\u2019accordo del Servizio Banconote del 2017<\/b>, che ha oltretutto \u201caperto\u201d a <\/span>soluzioni molto negative non solo per gli Operai del Servizio Banconote<\/b>, ma anche per quelli che lavorano in altre strutture della Banca (es. AGE o i vari servizi dislocati al CDM).<\/span><\/p>\n

Si fa riferimento soprattutto (ma non solo) al trattamento economico e regolamentare degli Operai di III junior, ma anche alla sostanziale progressiva scomparsa delle figure del Capo Reparto e del Capo Officina<\/b>.<\/p>\n

Sull\u2019argomento, abbiamo gi\u00e0 prodotto alcune prime proposte, delle quali \u00e8 contenuta una sintesi (non esaustiva) anche in un recente volantino sulla Carriera operaia (<\/span>LEGGI<\/a>).<\/span><\/p>\n

Peraltro, coerentemente con la nostra posizione sull\u2019accordo di Banconote firmato da Falbi, Sibc e Banca,<\/span> <\/b>siamo contrari all\u2019introduzione di ulteriori \u201csalari di ingresso\u201d<\/b>, anche alla luce della mancata volont\u00e0 da parte della Banca di \u201csistemare\u201d la situazione degli Operai di III junior<\/b>.<\/span><\/p>\n

Roma, 14 gennaio 2020<\/span><\/p>\n

La Segreteria Nazionale<\/p>\n

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La trattativa sulla Carriera operativa sta vivendo una fase di stallo, imputabile anzitutto alla Banca, che non ha avanzato finora proposte in grado di garantire nuove opportunit\u00e0 ai colleghi, ma solo aggiustamenti al ribasso e a proprio esclusivo vantaggio. Inoltre,…<\/p>\n

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