{"id":4853,"date":"2016-07-04T10:10:28","date_gmt":"2016-07-04T10:10:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/?p=4853"},"modified":"2016-07-04T10:10:28","modified_gmt":"2016-07-04T10:10:28","slug":"alcune-proposte-per-il-rilancio-delle-filiali-stc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/?p=4853","title":{"rendered":"Alcune proposte per il rilancio delle Filiali STC"},"content":{"rendered":"

\"Bandiere\"<\/a><\/p>\n

 <\/div>\n

PREMESSA<\/strong><\/p>\n

Le sei Filiali STC ( BG-PD-PC-AR-RM CDM- FG) sono operative dalla fine del 2010. Gli organici sono stati definiti prima dell\u2019avvio dell\u2019operativit\u00e0 con l\u2019impegno anche aziendale di rivedersi a breve per verificare l\u2019adeguatezza del numero degli addetti rispetto all\u2019effettivo lavoro svolto. Sono passati 6 anni e l\u2019argomento organici non \u00e8 mai stato affrontato.<\/p>\n

Il primo incontro sulle STC risale al gennaio 2015. Quindi dopo 5 anni dal loro avvio. L\u2019incontro successivo \u00e8 datato aprile 2016. In quell\u2019occasione la delegazione aziendale ha affermato sorprendentemente che l\u2019attuale sistema non va pi\u00f9 bene!<\/p>\n

Per anni i lavoratori delle STC sono stati abbandonati dalla Banca al loro destino: la trasformazione dei processi produttivi e dei carichi di lavoro rendeva obbligatoria, per legge, una valutazione della Divisione salute e sicurezza sul lavoro che \u00e8 arrivata soltanto tra il 2015 e il 2016.<\/p>\n

Le valutazioni di cui sopra hanno evidenziato valori tra il \u201cgiallo ed il rosso\u201d per quanto concerne la movimentazione manuale dei carichi. Questo risultato ha portato all\u2019acquisto di DPI per tutti gli operativi con mansioni di trascinamento (scarpe e guanti). Se ne deduce, pertanto, che per 6 anni i colleghi delle Filiali STC hanno lavorato senza indossare adeguate protezioni e senza un’adeguata e necessaria formazione.<\/p>\n

Gli accordi firmati nel 2010 prevedevano una serie di compiti dedicati alla carriera operativa delle STC che non sono mai stati rispettati o che nel tempo sono stati tolti: la possibilit\u00e0 di effettuare o partecipare a visite ispettive presso gli operatori professionali del contante (\u00e8 un \u201cprivilegio\u201d riservato a pochissimi); il rifornimento e la ricezione nei confronti di altre Strutture della Banca che trattano il contante (i movimenti fondi sono stati dapprima accentrati su Cassa Generale e poi trasferiti all\u2019Arma dei Carabinieri).<\/p>\n

Inoltre alle STC spettavano gli adempimenti relativi alle banconote sospette di falsit\u00e0 e danneggiate, ma il progetto Sirfe-Faldan convoglier\u00e0 tutta l\u2019attivit\u00e0 su Cassa Generale.<\/p>\n

Quindi, nel tempo, il lavoro si \u00e8 sempre pi\u00f9 \u201cdelimitato\u201d alla contazione meccanica rendendo il processo lavorativo ripetitivo e monotono.<\/p>\n

E\u2019 evidente pertanto che si pone chiaramente un problema \u201cFiliali STC\u201d.<\/p>\n

Ad una articolazione geografica delle strutture non corretta, come la Fisac aveva gi\u00e0 a suo tempo stigmatizzato, si \u00e8 sommato l\u2019atteggiamento della Banca che ha gradualmente svuotato di compiti, specie a carattere qualitativo, le strutture. Il tutto, paradossalmente, viene adesso fatto ricadere sui colleghi.<\/p>\n

C’\u00e8 pertanto la necessit\u00e0 di rendere \u201cpi\u00f9 appetibili\u201d le Filiali STC, contribuendo a limitare il problema della \u201cfuga dei giovani alla scadenza del vincolo\u201d. Per fare questo occorre impedire ogni ulteriore svuotamento di compiti per queste strutture e al contempo introdurre alcuni miglioramenti come indicato di seguito.<\/p>\n

Rivendicazioni<\/strong><\/font><\/p>\n

1<\/strong><\/font> Va mantenuta l\u2019attuale configurazione<\/U> delle 6 STC con gli sfalsamenti per tutte le strutture. Dopo 6 anni sarebbe inammissibile una marcia indietro della Banca.<\/strong><\/p>\n

2<\/strong><\/font> Orario di lavoro:<\/u> considerata la particolarit\u00e0 delle 6 STC e il lavoro incentrato sugli sfalsamenti, introdurre la possibilit\u00e0, per il lavoratore, di optare per la riduzione dell\u2019intervallo mensa a 30 minuti e la possibilit\u00e0 di effettuare il part-time su 3 giorni per 24 ore.<\/strong><\/p>\n

3<\/strong><\/font> Organici:<\/u> prevedere la presenza in pianta organica di operai in ogni STC. A breve verranno attivati 3 poli per le monete: Roma CDM, Piacenza e Foggia. Occorre tenere in debita considerazione la presenza di personale con limitazioni di utilizzo, adeguando al contempo gli organici, in realt\u00e0 fortemente caratterizzate da movimentazione manuale dei carichi.<\/strong><\/p>\n

4<\/strong><\/font>Funzioni:<\/u> Mantenere la Faldan in tutte le Filiali e nelle 6 STC poich\u00e9 la procedura rappresenta un momento di \u201caddestramento sul campo\u201d per il riconoscimento dei falsi. <\/strong><\/p>\n

5<\/strong><\/font> Missioni addestrative:<\/u> considerato che il lavoro si \u00e8 sempre pi\u00f9 specializzato nella contazione meccanizzata, portare le settimane di addestramento da 4 a 6 per ogni biennio. L\u2019offerta del portale della mobilit\u00e0 \u00e8 diventata da puramente indicativa a strettamente vincolante. Tranne rari casi, le missioni sono operative e non addestrative, quindi al di fuori dello spirito dell\u2019accordo in materia. Prevedere un piano di formazione nazionale.<\/strong><\/p>\n

6<\/strong><\/font> poich\u00e9 le 6 STC restano l\u2019unica realt\u00e0 della Banca che non contempla il rilascio del consenso del collega al maneggio valori e quotidianamente tutti i colleghi addetti alla Divisione GSP si trovano costantemente in contatto con i valori, il compenso di cassa va corrisposto a tutto il GSP indipendentemente dalle mansioni svolte. <\/strong><\/p>\n

7<\/strong><\/font> Compensi per \u201corario STC\u201d e \u201cindennit\u00e0 STC\u201d:<\/u> poich\u00e9 le Filiali STC, in virt\u00f9 della particolare attivit\u00e0 svolta non consentono di ampliare ai colleghi ivi presenti tutte le opportunit\u00e0 in termini di orario di lavoro di cui beneficiano gli altri lavoratori della Banca, \u00e8 necessario intervenire sui compensi attualmente definiti, non del tutto correttamente, \u201cper sfalsamento\u201d (si ha sfalsamento a fronte di un normale orario di entrata che nelle STC non esiste, atteso che i colleghi che intendono entrare alle 8.00 devono avere apposita autorizzazione da parte della direzione locale).
\nSostituire gli attuali compensi per sfalsamento con compensi per \u201corario STC\u201d, che bilancino il disagio riveniente da una maggiore rigidit\u00e0 oraria rispetto agli altri lavoratori della banca. Per questioni di equit\u00e0 tra le varie Filiali e in virt\u00f9 del fatto che specie nelle grandi citt\u00e0 risultano disagevoli sia gli spostamenti dei colleghi con entrata\/uscita anticipate che quelli dei colleghi con entrata\/uscita posticipate, il compenso deve essere reso di importo pari al 30% di 1\/360 dello stipendio annuo, per l\u2019entrata alle ore 7.00, 7.30 e 9.00.
\nContemporaneamente, aumentare l\u2019indennit\u00e0 STC a 14 euro giornalieri, attese le difficolt\u00e0 non certo ridotte rispetto al 2010 del personale ivi addetto, che risulta pi\u00f9 penalizzato rispetto agli altri lavoratori della Banca.<\/strong><\/p>\n

8<\/strong><\/font> Normativa:<\/u> Riscrivere la Circolare 2 con la partecipazione di rappresentanti delle STC.<\/strong><\/p>\n

9<\/strong><\/font> Materiali: Dopo 6 anni riteniamo arrivato il momento di smetterla con le sperimentazioni di nuovi materiali. La ricerca del risparmio a scapito della qualit\u00e0 ha comportato e ancora comporta numerosi fermi macchina e relativi disagi per gli operatori. E\u2019 necessario individuare materiali uguali per tutte e 6 le STC che rappresentino un accettabile compromesso tra prezzo e qualit\u00e0.<\/strong><\/p>\n

10<\/strong><\/font> Utilizzo transpallet elettrico:<\/u> rispettare le istruzioni operative di sicurezza del servizio prevenzione e protezione. I camion devono essere caricati al massimo con 7 pallets affinch\u00e9 ci sia sufficiente spazio per poter eseguire le operazioni di manovra solo ed esclusivamente sul cassone del camion.<\/strong><\/p>\n

11<\/strong><\/font> Visite<\/u> audiometriche; pneumologiche e dell\u2019apparato muscolo scheletrico con cadenza biennale.<\/strong><\/p>\n

12<\/strong><\/font> Indagini periodiche sugli ambienti di lavoro:<\/u> con cadenza biennale \u00e8 necessario effettuare analisi qualitative\/quantitative delle polveri nelle sale GAO; verificare i parametri microclimatici e verificare l\u2019intensit\u00e0 del rumore.<\/strong><\/p>\n

13<\/strong><\/font> Capitolati d\u2019appalto ditte pulizie:<\/u> prevedere un apposito disciplinare affinch\u00e9 le sale GAO siano pulite con cadenza e modalit\u00e0 differenti rispetto ai normali uffici.<\/strong><\/p>\n

14<\/strong><\/font> Sedute dedicate:<\/u> prevedere l\u2019acquisto di due sedute per ogni GAO che abbiano requisiti tecnico\/ergonomici superiori allo standard delle normali sedute operative.<\/strong><\/p>\n

Roma, 1 luglio 2016<\/p>\n

La Segreteria Nazionale<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

  PREMESSA Le sei Filiali STC ( BG-PD-PC-AR-RM CDM- FG) sono operative dalla fine del 2010. Gli organici sono stati definiti prima dell\u2019avvio dell\u2019operativit\u00e0 con l\u2019impegno anche aziendale di rivedersi a breve per verificare l\u2019adeguatezza del numero degli addetti rispetto…<\/p>\n

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