![\"\"](\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2026\/06\/Senza-titolo-2.jpg\")
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E alla fine anche quest\u2019anno sono arrivati puntuali o (quasi) i passaggi di segmento.<\/p>\n
Si tratta ormai di un appuntamento consolidato e, indipendentemente dai numeri, emerge un dato incontrovertibile: il sistema introdotto dalla riforma dell\u2019Area manageriale del 2016, che la Fisac CGIL ha sempre avversato e continua ad avversare<\/em>, mostra tuttora evidenti criticit\u00e0 in termini di trasparenza e capacit\u00e0 motivazionale, con ricadute negative sul clima lavorativo e sul benessere delle persone.<\/p>\n Con il precedente sistema, sicuramente perfettibile, basato su concorsi, graduatorie e punteggi, era possibile conoscere la propria posizione e avere una prospettiva chiara di avanzamento; inoltre, nel caso in cui un collega avesse deciso di non partecipare pi\u00f9 alle prove previste per i passaggi al segmento\/grado la \u201ccolpa\u201d in qualche modo era anche del \u201crinunciatario\u201d. Invece oggi l\u2019unica responsabile per la mancata promozione pu\u00f2 essere considerata la Banca d\u2019Italia stessa, in quanto in assenza di graduatorie e criteri trasparenti, chi lavora bene, raggiunge gli obiettivi e riceve riconoscimenti pu\u00f2 comunque non ottenere la promozione senza comprenderne le ragioni. Questo genera inevitabilmente frustrazione e demotivazione.<\/p>\n Permangono inoltre forti differenze tra le Strutture: in alcuni casi, a fronte di numerosi colleghi scrutinabili, i passaggi sono molto limitati o addirittura assenti (\u00e8 mai possibile che nessun collega meritasse la promozione?). Una situazione che alimenta forti dubbi sulla coerenza dei criteri adottati.<\/p>\n La Fisac CGIL continua a sostenere la necessit\u00e0 di un modello fondato su:<\/p>\n Il tema dei passaggi di segmento \u00e8 strettamente legato a quello delle\u00a0vacancy\/job posting<\/strong>, poich\u00e9 spesso la promozione \u00e8 collegata all\u2019assegnazione di ruoli organizzativi o di responsabilit\u00e0. Spesso\u2026 tranne alcune limitate e curiose eccezioni, in cui colleghi certamente meritevoli sono stati promossi pur senza ricoprire alcun incarico organizzativo n\u00e9 avere particolari responsabilit\u00e0, ma semplicemente in qualit\u00e0 di professional, secondo il modello della\u00a0dual ladder<\/em>. Ci\u00f2 \u00e8 avvenuto a scapito di colleghi che, invece, ricoprivano gi\u00e0 da tempo ruoli organizzativi e di responsabilit\u00e0. Ma si sa: chi \u00e8 bravo \u00e8 bravo!<\/p>\n \n Le procedure di Vacancy\/job posting potrebbero favorire una reale contendibilit\u00e0 delle posizioni e una maggiore trasparenza, ma solo se accompagnati da regole chiare, criteri uniformi e piena possibilit\u00e0 di partecipazione per tutti gli aventi diritto\u2026 altrimenti diventano soltanto strumenti che creano anche in questo caso frustrazione e malcontento.<\/p>\n Troppo spesso si registrano interpretazioni differenti degli stessi requisiti e valutazioni non sempre coerenti: esperienze considerate un valore aggiunto in alcuni casi vengono ignorate in altri; percorsi professionali diversificati possono essere premiati oppure penalizzati; candidature interne alla struttura sembrano talvolta favorite rispetto ad altre.<\/p>\n Preoccupa inoltre il crescente numero di Strutture (anche di GEP, che dovrebbe rappresentare un punto di riferimento in materia) che assegnano posizioni manageriali senza la preventiva pubblicazione della relativa vacancy, in contrasto con quanto previsto dal Regolamento del personale. Una prassi che viene percepita come una mancanza di trasparenza dei processi di selezione e di alimentare il dubbio che non sempre venga garantita la pi\u00f9 ampia valorizzazione delle professionalit\u00e0 disponibili.<\/p>\n Per Fisac CGIL la strada \u00e8 una sola: regole chiare, processi trasparenti e criteri verificabili, affinch\u00e9 progressioni di carriera e assegnazione degli incarichi siano realmente fondate sul merito e comprensibili per tutti.<\/p>\n Roma, 17 giugno 2026<\/p>\n La Segreteria Nazionale<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" E alla fine anche quest\u2019anno sono arrivati puntuali o (quasi) i passaggi di segmento. Si tratta ormai di un appuntamento consolidato e, indipendentemente dai numeri, emerge un dato incontrovertibile: il sistema introdotto dalla riforma dell\u2019Area manageriale del 2016, che la…<\/p>\n\n