![\"\"](\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/Senza-titolo-5.jpg\")
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Una riforma delle carriere per tutte e tutti – Parte 2<\/p>\n
Se nella prima parte vi siete riconosciuti, allora il problema \u00e8 chiaro.
\nE non si risolve con un\u2019altra promessa.<\/p>\n
Il 30 marzo non serve l\u2019ennesimo annuncio.
\nServe finalmente una direzione.<\/p>\n
Se questa volta vogliamo fare sul serio, serve cambiare approccio. Non interventi marginali, non maquillage organizzativo.
\nServe una visione complessiva, che rimetta al centro il lavoro, le competenze e la dignit\u00e0 professionale.<\/p>\n
Noi proponiamo alcuni punti chiave riprendendo il buon lavoro fatto con la FIRST-CISL, su cui costruire davvero il futuro.<\/p>\n
La separazione tra area operativa e area manageriale \u00e8 diventata nel tempo un limite, non una tutela.
\nOggi frammenta i percorsi, crea rigidit\u00e0, genera aspettative diverse a parit\u00e0 di lavoro svolto.<\/p>\n
Serve un contratto unico, che unifichi il sistema e costruisca una carriera continua, leggibile, progressiva.
\nUn modello in cui si possa crescere lungo pi\u00f9 livelli \u2013 operativi, specialistici, direttivi \u2013 senza barriere artificiali, ma con passaggi chiari e trasparenti.<\/p>\n
Per i pi\u00f9 giovani significherebbe finalmente vedere un percorso possibile.
\nPer chi \u00e8 gi\u00e0 dentro, significherebbe non essere pi\u00f9 \u201cbloccato\u201d in un segmento, ma valorizzato lungo tutta la propria esperienza.<\/p>\n
Non si pu\u00f2 costruire il futuro ignorando chi tiene in piedi il presente.<\/p>\n
I coadiutori rappresentano oggi una fascia cruciale, ma sospesa: responsabilit\u00e0 alte, \u00a0riconoscimento incompleto.
\nServe un re-inquadramento pieno, che li collochi in modo coerente all\u2019interno della carriera unica, superando ambiguit\u00e0 e sovrapposizioni.<\/p>\n
Allo stesso tempo, va garantita per\u00f2 la tenuta e la valorizzazione di chi il ruolo esperti gi\u00e0 l\u2019ha conseguito, costruendo una progressione chiara, ordinata e meritocratica.
\nNon un gioco a somma zero, ma un sistema in cui ogni livello abbia senso, dignit\u00e0 e prospettiva.<\/p>\n
Oggi la crescita \u00e8 troppo spesso affidata a variabili incerte: disponibilit\u00e0 limitate, scelte discrezionali, finestre occasionali.<\/p>\n
Serve un sistema basato su percentuali certe di avanzamento, definite ex ante sulla platea degli scrutinabili.
\nUn meccanismo che garantisca continuit\u00e0, prevedibilit\u00e0 e trasparenza.<\/p>\n
Perch\u00e9 una carriera non pu\u00f2 essere una scommessa.
\nDeve essere un percorso.<\/p>\n
Il disallineamento tra ci\u00f2 che si fa e ci\u00f2 che si \u00e8 riconosciuti \u00e8 oggi uno dei principali fattori di malessere organizzativo.<\/p>\n
Serve una ridefinizione profonda del mansionario, che parta dal lavoro reale e non dalle etichette formali.
\nUn sistema che riconosca davvero competenze, responsabilit\u00e0 e specializzazioni, evitando che attivit\u00e0 complesse vengano trattate come marginali.<\/p>\n
L\u2019obiettivo \u00e8 semplice: mettere ogni lavoratrice e lavoratore nel posto giusto, e fare in modo che ogni posto abbia pari dignit\u00e0 e opportunit\u00e0.<\/p>\n
Oggi, di fatto, esiste un solo modo per crescere: diventare gestori.<\/p>\n
Questo ha prodotto negli anni una distorsione evidente: moltiplicazione di ruoli gestionali spesso senza reale funzione, e scarsa valorizzazione delle competenze tecniche.<\/p>\n
Serve un vero doppio binario di carriera: uno gestionale e uno specialistico, entrambi dignitosi, entrambi premianti.<\/p>\n
Perch\u00e9 non tutti devono guidare persone per crescere.
\nMa tutti devono poter crescere per ci\u00f2 che sanno fare.<\/p>\n
La qualit\u00e0 del lavoro si costruisce anche all\u2019ingresso.<\/p>\n
Servono requisiti chiari e coerenti con le mansioni, evitando un mismatch tra competenze richieste e competenze necessarie.
\nDiversamente si crea dumping interno, si comprimono le retribuzioni e si scarica il costo sulle nuove generazioni.<\/p>\n
La Banca d\u2019Italia deve essere un riferimento nel mercato del lavoro, non adattarsi alle sue storture.
\nDeve alzare gli standard, non abbassarli.<\/p>\n
La trasformazione tecnologica \u2013 tra AI, big data e automazione \u2013 sta cambiando profondamente il lavoro.<\/p>\n
Serve governarla, non subirla.<\/p>\n
Da un lato, bisogna garantire a chi non riesce a stare al passo tutele reali, inclusa la possibilit\u00e0 di accesso allo scivolo pensionistico per tutte e tutti, senza disparit\u00e0.
\nDall\u2019altro, serve un piano di ricambio generazionale strutturato:
\ndue ingressi per ogni uscita, per portare nuove competenze e rafforzare l\u2019organizzazione.<\/p>\n
Una scelta che \u00e8 insieme equa, sostenibile e strategica.<\/p>\n
Oggi il sistema dei job posting e delle vacancy non funziona come dovrebbe.
\nCopre solo una parte delle esigenze e lascia scoperti interi pezzi dell\u2019organizzazione.<\/p>\n
Lo vediamo ogni giorno: servizi dell\u2019Amministrazione Centrale senza risorse, filiali STC senza personale per le macchine, strutture territoriali ridotte a poche unit\u00e0 perch\u00e9 le posizioni non vengono coperte.<\/p>\n
E nel frattempo esistono colleghi disponibili, motivati, pronti a mettersi in gioco\u2026 ma bloccati da un sistema che non favorisce davvero la mobilit\u00e0.<\/p>\n
Le sole vacancy non bastano.
\nServe un sistema strutturato di job posting continuo per gli operativi e il middle-management, che consenta una rotazione reale tra le mansioni e le strutture, valorizzando competenze, aspirazioni e bisogni organizzativi.<\/p>\n
Perch\u00e9 senza mobilit\u00e0 reale, la carriera si blocca.
\nE senza circolazione delle competenze, si blocca anche l\u2019organizzazione.<\/p>\n
Il 30 marzo non \u00e8 un passaggio tecnico.
\n\u00c8 una scelta di fondo.<\/p>\n
Continuare con un sistema che chiede sempre di pi\u00f9 e restituisce sempre meno,
\noppure costruire finalmente un modello che riconosca il valore del lavoro.<\/p>\n
Noi scegliamo la seconda strada.<\/strong><\/p>\n Roma, 30 marzo 2026<\/p>\n La Segreteria Nazionale<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Una riforma delle carriere per tutte e tutti – Parte 2 Se nella prima parte vi siete riconosciuti, allora il problema \u00e8 chiaro. E non si risolve con un\u2019altra promessa. Il 30 marzo non serve l\u2019ennesimo annuncio. Serve finalmente una…<\/p>\n