![\"\"](\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Senza-titolo.jpg\")
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DIFENDERE LE TUTELE SIGNIFICA CAMBIARE STRATEGIA<\/strong><\/p>\n La gara per il rinnovo della nostra polizza sanitaria era andata deserta nonostante un incremento significativo della base d\u2019asta. Non \u00e8 stato un incidente tecnico, non \u00e8 stato un semplice problema procedurale. \u00c8 stato il segnale che il mercato delle polizze sanitarie sta cambiando profondamente.<\/strong><\/p>\n Negli ultimi anni, come la CGIL denuncia da tempo, la pressione sul sistema sanitario pubblico \u00e8 aumentata e i Governi che si sono succeduti hanno ridotto le risorse al Sistema Sanitario Nazionale. Le liste d\u2019attesa si allungano, la spesa privata cresce, sempre pi\u00f9 persone sono costrette a rivolgersi al privato per ottenere cure tempestive. In questo contesto le assicurazioni sanitarie sono diventate uno strumento sempre pi\u00f9 richiesto. Ma, parallelamente, il mercato si \u00e8 concentrato: poche compagnie controllano gran parte dell\u2019offerta e sono diventate molto pi\u00f9 selettive nel valutare i rischi<\/strong>.<\/p>\n La nostra polizza \u00e8 una buona polizza e siamo contenti che la Banca sia riuscita a prorogarla fino al 30 giugno 2027<\/strong>. \u00c8 una polizza con coperture ampie, pacchetto maternit\u00e0, rimborso per lenti, fisioterapia, franchigie quasi nulle in convenzione diretta. \u00c8 una tutela concreta che negli anni ha garantito a migliaia di colleghe e colleghi la possibilit\u00e0 di curarsi senza barriere economiche. Tuttavia, proprio queste caratteristiche, unite alla dimensione della platea (circa 20.000 assicurati), rendono oggi il contratto pi\u00f9 complesso da quotare in un mercato che ragiona in termini sempre pi\u00f9 strettamente attuariali.<\/p>\n La Fisac CGIL pensa gi\u00e0 alla prossima gara, che dovr\u00e0 essere prevista nel breve termine, e affermiamo fin da ora con forza\u00a0che\u00a0 la risposta non potr\u00e0 essere quella di arretrare sulle tutele. <\/strong>Siamo per\u00f2 consapevoli che non possiamo nemmeno ignorare il mutamento strutturale del contesto. Se vogliamo difendere la qualit\u00e0 della polizza, dobbiamo renderla sostenibile e tecnicamente governabile.<\/p>\n Questo significa, innanzitutto, mettere sul tavolo dati chiari e completi sull\u2019andamento dei sinistri, sui trend di utilizzo e sui costi medi. Una gara non pu\u00f2 partire senza trasparenza tecnica. Significa anche confrontarsi preventivamente con il mercato per capire quali elementi del capitolato risultano oggi non bancabili e quali strumenti possono rendere il contratto pi\u00f9 equilibrato.<\/strong><\/p>\n Occorre introdurre meccanismi che diano stabilit\u00e0 nel tempo, come sistemi di indicizzazione automatica dei premi legati a parametri oggettivi e strumenti di protezione contro gli scostamenti eccessivi della sinistralit\u00e0<\/strong>. Prevedere una soglia oltre la quale il rischio viene condiviso o riassicurato non significa indebolire la polizza, ma renderla sostenibile nel lungo periodo. Allo stesso modo, la gestione dei grandi sinistri deve essere strutturata per evitare che pochi eventi ad altissimo costo compromettano l\u2019intero equilibrio contrattuale<\/strong>.<\/p>\n Alcune aree particolarmente inflattive<\/strong>, come la fisioterapia, l\u2019ottica o determinati percorsi legati alla maternit\u00e0, possono essere organizzate in modo pi\u00f9 governato, attraverso massimali chiari, percorsi in rete, appropriatezza delle prescrizioni e tariffari negoziati. Non si tratta di togliere diritti, ma di evitare che un utilizzo non controllato renda il sistema instabile per tutti<\/u><\/strong>.<\/p>\n Un punto centrale riguarda la rete convenzionata. Se la convenzione diretta \u00e8 il cuore della nostra polizza, deve essere accompagnata da tariffari realmente negoziati, tempi di accesso garantiti e controllo delle extra-fatturazioni. La sostenibilit\u00e0 passa anche da qui.<\/p>\n Ma c\u2019\u00e8 una leva ancora pi\u00f9 importante e strategica: ampliare la platea.<\/strong> Proponiamo che la Banca si faccia promotore di un contratto unico tra le Authorities italiane<\/strong>, diventando capofila di una gara inter-istituzionale. Un bacino pi\u00f9 ampio significherebbe maggiore diversificazione del rischio, minore incidenza delle singole fasce anagrafiche, maggiore potere contrattuale<\/strong> e pi\u00f9 interesse da parte del mercato. Una massa critica pi\u00f9 grande renderebbe la polizza pi\u00f9 stabile e pi\u00f9 attrattiva per le compagnie, riducendo il rischio di nuove gare deserte.<\/p>\n La salute non \u00e8 un benefit accessorio. \u00c8 una tutela fondamentale che incide sulla qualit\u00e0 della vita, sulla serenit\u00e0 delle famiglie, sulla dignit\u00e0 del lavoro. Difendere la nostra polizza significa assumersi la responsabilit\u00e0 di governare il cambiamento, non subirlo.<\/strong><\/p>\n Chiediamo quindi l\u2019apertura immediata di un confronto trasparente, con la presentazione dei dati e una valutazione seria delle soluzioni strutturali possibili, inclusa l\u2019ipotesi di un contratto unico tra Authorities.<\/p>\n Il mercato \u00e8 cambiato.<\/p>\n Le tutele non devono arretrare.<\/p>\n Sta a noi trovare la strada per renderle pi\u00f9 forti e pi\u00f9 stabili nel tempo.<\/p>\n Roma, 12 febbraio 2026<\/p>\n La Segreteria Nazionale<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" DIFENDERE LE TUTELE SIGNIFICA CAMBIARE STRATEGIA La gara per il rinnovo della nostra polizza sanitaria era andata deserta nonostante un incremento significativo della base d\u2019asta. Non \u00e8 stato un incidente tecnico, non \u00e8 stato un semplice problema procedurale. \u00c8 stato…<\/p>\n