![\"\"](\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Imm.-Orologio.jpg\")
<\/p>\n<\/p>\n
Apriamo un percorso di confronto per una <\/strong><\/p>\n Banca pi\u00f9 moderna, equa e sostenibile<\/strong><\/p>\n Negli ultimi anni il lavoro in Banca d\u2019Italia \u00e8 cambiato profondamente: digitalizzazione, nuovi processi, maggiore integrazione tecnologica, modalit\u00e0 operative pi\u00f9 complesse e un contesto esterno che corre veloce.<\/p>\n L\u2019accordo sul lavoro ibrido<\/strong>, nato dall\u2019esperienza tragica e inedita della pandemia, ha segnato un primo, importante elemento di un\u2019Istituzione che vive nel presente e vuole mantenere la sua rilevanza e il suo ruolo di modello.<\/p>\n Ci\u00f2 nonostante, insieme agli innegabili passi avanti introdotti da quell\u2019accordo, l\u2019organizzazione dell\u2019orario continua a mostrare alcuni limiti evidenti: in primo luogo la differenza tra personale e strutture<\/strong>, che non \u00e8 stata scalfita dalle previsioni pattizie (ad esempio le rotazioni); oltre a queste, le rigidit\u00e0 inutili, le difficolt\u00e0 di conciliazione, i carichi non sempre governati in modo trasparente.<\/p>\n Per questo riteniamo necessario avviare una trattativa non \u201cdi manutenzione\u201d, ma di ripensamento complessivo<\/strong>, capace di aggiornare il sistema con regole chiare, diritti esigibili e soluzioni sostenibili.<\/p>\n Non chiediamo concessioni: chiediamo un investimento sulla qualit\u00e0 del lavoro e del servizio<\/strong>, sulla capacit\u00e0 dell\u2019Istituto di attrarre competenze, trattenere professionalit\u00e0,\u00a0 rafforzare il benessere organizzativo e di porsi ancora una volta all\u2019avanguardia.<\/p>\n I TEMI GENERALI DELLA TRATTATIVA<\/strong><\/p>\n Tempo di lavoro e sostenibilit\u00e0<\/strong><\/p>\n Quanto e come lavoriamo<\/strong> deve essere coerente con l\u2019evoluzione del lavoro e con gli standard pi\u00f9 avanzati.<\/p>\n Qui si gioca una partita centrale: qualit\u00e0 della vita, produttivit\u00e0 reale, motivazione, attrattivit\u00e0 dell\u2019Istituto.<\/p>\n Flessibilit\u00e0 e trasparenza<\/strong><\/p>\n Serve un modello che non dipenda dalla \u201ccultura del capo\u201d o dalle consuetudini locali. Equit\u00e0 per chi lavora in presenza<\/strong><\/p>\n Non tutte le attivit\u00e0 possono essere svolte a distanza. Proprio per questo, la riforma deve riconoscere e affrontare le differenze oggettive tra funzioni recuperando, una volta per tutte, la distanza di trattamento tra il personale adibito ad attivit\u00e0 diverse.<\/p>\n Genitorialit\u00e0, cura e conciliazione<\/strong><\/p>\n Una Banca moderna si misura anche dalla capacit\u00e0 di tutelare chi ha responsabilit\u00e0 familiari e di cura. Strumenti evoluti di gestione del tempo<\/strong><\/p>\n Esistono istituti e strumenti che possono diventare pi\u00f9 utili, pi\u00f9 flessibili e pi\u00f9 vicini ai bisogni reali delle persone. La trattativa deve aprire lo spazio per un uso innovativo del tempo<\/strong>, capace di sostenere il benessere, la formazione, lo sviluppo professionale e la solidariet\u00e0, rafforzando allo stesso tempo lo spirito di appartenenza.<\/p>\n Trasparenza, monitoraggio e governance<\/strong><\/p>\n Una riforma ampia non pu\u00f2 reggersi sull\u2019improvvisazione. Servono dati, regole verificabili, momenti di controllo e aggiornamento: un sistema che funzioni e che venga misurato<\/strong>, per evitare disuguaglianze, arbitrii e sovraccarichi.<\/p>\n IL PERCORSO: UN CONFRONTO GLOBALE,<\/strong><\/p>\n NON UN INTERVENTO A PEZZI<\/strong><\/p>\n Quello che proponiamo \u00e8 un confronto strutturato e continuo, che non si esaurisca con la trattativa ma accompagni davvero la costruzione e il monitoraggio del nuovo impianto. Un percorso fondato su obiettivi misurabili e verificabili, con regole trasparenti e comprensibili<\/strong>, capaci di garantire equit\u00e0 tra strutture e persone e di ridurre le attuali disomogeneit\u00e0. Un cambiamento che non insegua soluzioni di breve periodo, ma che punti a un modello sostenibile e stabile, in grado di reggere l\u2019evoluzione organizzativa dell\u2019Istituto.<\/p>\n L\u2019orario di lavoro \u00e8 una delle leve pi\u00f9 decisive<\/strong> dell\u2019organizzazione: se saremo all\u2019altezza della sfida, gli impatti positivi saranno maggiori del perimetro di intervento.<\/p>\n UNA SFIDA CHE RIGUARDA TUTTE E TUTTI<\/strong><\/p>\n Questa trattativa non \u00e8 \u201cper pochi\u201d: riguarda ogni collega, ogni profilo, ogni sede. E riguarda anche il futuro della Banca d\u2019Italia<\/strong>: capacit\u00e0 di reggere i carichi, gestire l\u2019innovazione, mantenere competenze e garantire qualit\u00e0 del servizio.<\/p>\n Noi ci siamo in pieno ascolto delle esigenze e delle idee <\/strong>di colleghi e colleghe, per costruire insieme la Banca del presente e del futuro. Scriveteci le vostre segnalazioni per contribuire all\u2019importante lavoro che ci aspetta.<\/p>\n Roma, 15 gennaio 2026<\/p>\n Le Segreterie First Cisl – Fisac Cgil Banca d’Italia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Apriamo un percorso di confronto per una Banca pi\u00f9 moderna, equa e sostenibile Negli ultimi anni il lavoro in Banca d\u2019Italia \u00e8 cambiato profondamente: digitalizzazione, nuovi processi, maggiore integrazione tecnologica, modalit\u00e0 operative pi\u00f9 complesse e un contesto esterno che corre…<\/p>\n
\nLa flessibilit\u00e0 deve diventare un elemento ordinato e trasparente<\/strong>, con criteri chiari e applicabili in modo omogeneo. Il lavoro ibrido non pu\u00f2 essere una concessione variabile: deve essere governato come strumento strutturale, con equit\u00e0, certezze e innovazione<\/strong>, senza compromettere la qualit\u00e0 del servizio.<\/p>\n
\nQui il tema non \u00e8 \u201cagevolare qualcuno\u201d, ma costruire un sistema che prevenga penalizzazioni indirette e renda davvero possibile conciliare vita e lavoro.<\/p>\n