{"id":11435,"date":"2022-06-08T08:35:14","date_gmt":"2022-06-08T08:35:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/?p=11435"},"modified":"2022-06-08T08:35:24","modified_gmt":"2022-06-08T08:35:24","slug":"riforma-delle-carriere-operative-la-proposta-della-cgil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/?p=11435","title":{"rendered":"Riforma delle carriere operative &#8211; La proposta della CGIL"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-11436 aligncenter\" src=\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Immagine.png\" alt=\"\" width=\"187\" height=\"173\" srcset=\"https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Immagine.png 187w, https:\/\/www.fisacbancaditalia.it\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/Immagine-160x148.png 160w\" sizes=\"auto, (max-width: 187px) 100vw, 187px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Oggi \u2013 finalmente \u2013 Sindacati e Banca tornano a incontrarsi per discutere sulla tanto attesa riforma delle carriere operative.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sar\u00e0 fondamentale \u2013 fin da questo primo incontro \u2013 capire se la Banca voglia davvero, arrivare ad una riforma che\u00a0porti un concreto miglioramento della situazione e delle prospettive del personale operativo.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La Fisac CGIL presenter\u00e0 oggi alla Delegazione aziendale la sua proposta.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Di seguito, se ne riportano i punti salienti e ci aspettiamo \u2013 come di consueto \u2013 il contributo di tutti i colleghi, nella certezza che la forza del Sindacato stia nella partecipazione dei Lavoratori.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">*\u00a0 \u00a0 \u00a0 *\u00a0 \u00a0 \u00a0 *<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Secondo la Fisac CGIL una riforma dell\u2019Area operativa deve raggiungere i seguenti obiettivi:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>maggiori opportunit\u00e0 di crescita professionale (in termini di numeri e tempi potenziali di progressione) sia all\u2019interno dell\u2019Area operativa che verso l\u2019Area manageriale e Alte professionalit\u00e0;<\/li>\n<li>incremento del peso relativo delle assunzioni dall&#8217;esterno nella Carriera operativa rispetto a quelle in Area manageriale: questo, oltre a risolvere tensioni operative legate ai sottorganici, renderebbe possibile una concreta e pi\u00f9 rapida progressione all&#8217;interno dell&#8217;Area operativa e consentirebbe la rimozione dei &#8220;tappi&#8221; nei passaggi, per chi lo desidera, verso l&#8217;Area manageriale;<\/li>\n<li>investimento di risorse da parte della Banca tale da consentire maggiori possibilit\u00e0 di progressione economica, riconoscendo nel contempo incrementi retributivi minimi per evitare qualsiasi tipo di scavalcamento e per garantire che non ci siano per nessun collega rimesse economiche rispetto all\u2019attuale struttura dell\u2019Area operativa;<\/li>\n<li>soluzioni alle problematiche economiche riguardanti il grado di Operaio di III junior e a quelle connesse al trascinamento di alcune attivit\u00e0 operative sugli Assistenti.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: center;\">*\u00a0 \u00a0 \u00a0 *\u00a0 \u00a0 \u00a0 *<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per raggiungere tali obiettivi riteniamo sia necessario che la nuova Area operativa si configuri &#8211; in sintesi &#8211; come di seguito riepilogato.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Struttura della carriera e mansioni<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019Area operativa deve essere strutturata in segmenti e livelli e divisa in profili (amministrativo e tecnico, tecnico-operativo) tra loro permeabili ed economicamente equiparati.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il segmento apicale (Supervisori) equivale agli attuali gradi da Coadiutore e da Capo reparto in su e vi si accede per via interna. Le mansioni attribuite ai Supervisori comprendono anche: sostituzione del Capo Unit\u00e0 Operativa; Capo area; destinatario di deleghe; Capo reparto; Capo officina.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il resto dell\u2019Area deve essere strutturato in modo tale che numero dei segmenti e distribuzione delle mansioni, tra segmenti ed entro i segmenti, sia tale da determinare la perdita, da un certo punto in avanti, di mansioni \u201cpi\u00f9 routinarie e\/o ripetitive\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">L\u2019ingresso nell\u2019Area operativa dall\u2019esterno deve avvenire con due modalit\u00e0:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>diploma di scuola superiore, per l\u2019ingresso nel punto pi\u00f9 basso dell\u2019area;<\/li>\n<li>laurea breve, per l\u2019ingresso nel punto dell\u2019area dove si perdono le mansioni pi\u00f9 \u201croutinarie\/ripetitive\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il livello economico di accesso non pu\u00f2 essere inferiore \u2013 per chi entra in Banca con concorsi per diplomati \u2013 al livello di ingresso previsto attualmente per il grado di Vice-Assistente e \u2013 per chi entra in Banca con laurea breve \u2013 al livello di ingresso previsto attualmente per gli Assistenti.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Incrementi di livello<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">In ogni segmento sono previsti avanzamenti di livello economico, annuali e costanti. La progressione economica di livello deve garantire incrementi retributivi almeno pari a quelli raggiungibili nei tempi minimi, previsti nel sistema attuale.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si escludono incrementi stipendiali individuali differenziati per merito. Gli incrementi stipendiali per merito devono infatti essere una conseguenza degli avanzamenti di carriera (segmento o Area).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Avanzamenti di segmento<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vanno fissati in sede di accordo criteri per l\u2019individuazione del numero annuale di promozioni, che garantiscano numeri significativi di passaggi di segmento.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">I passaggi di segmento si fanno per valutazione comparata; il concorso per l\u2019accesso al segmento apicale dell\u2019Area operativa va mantenuto (pur se da rivedere) come un \u201cdi pi\u00f9\u201d, con funzione di acceleratore.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Agli avanzamenti di segmento accedono i dipendenti con un\u2019anzianit\u00e0 nel segmento pari ad un numero prefissato di anni.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Gli avanzamenti di segmento devono garantire un incremento stipendiale pari alla differenza tra il segmento di accesso e quello di provenienza.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Passaggi di area\u00a0<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">I passaggi da Area operativa ad Area manageriale avvengono verso i segmenti Expert e Consigliere, per scrutinio comparativo sulla base del superamento di prove di esame volte ad accertare le capacit\u00e0 professionali e organizzative dei candidati.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Vanno fissati in sede di accordo criteri per l\u2019individuazione del numero annuale di promozioni, che garantiscano quote significative di accesso dall\u2019Area operativa, sia per il segmento Expert che per quello Consigliere.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">I concorsi per i passaggi di Area devono aumentare il peso dei contenuti \u201cinterni\u201d a scapito di quelli \u201cesterni\u201d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Per l\u2019accesso alla promozione, la graduatoria degli idonei deve essere formulata anche sulla base delle valutazioni delle prestazioni. Va previsto lo scorrimento degli idonei anche per gli anni successivi, analogamente a quanto gi\u00e0 adesso accade per la graduatoria a Coadiutore.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Valutazione<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Deve essere introdotto un sistema di valutazione pi\u00f9 oggettivo e trasparente, fondato su elementi condivisi, collegialit\u00e0 del valutatore, contraddittorio con il valutato, trasparenza e pubblicit\u00e0 della valutazione, reale efficacia dello strumento del ricorso.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Formazione<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La formazione \u00e8 fondamentale per la crescita professionale dei colleghi, quindi deve consentire a tutti di acquisire maggiori competenze, non solo con l\u2019obiettivo di ampliare le possibilit\u00e0 di progressione di carriera, ma anche per consentire di poter beneficiare delle nuove opportunit\u00e0 offerte dal lavoro ibrido.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pertanto, al monte ore minimo di formazione, da rendere annuale, non devono concorrere le attivit\u00e0 informative e di mero aggiornamento rivolte alla generalit\u00e0 dei dipendenti, ma le specifiche attivit\u00e0 volte a sostenere il cambiamento professionale e la specializzazione attraverso l\u2019accesso a percorsi formativi personalizzati.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">La formazione non pu\u00f2 essere elemento valutativo. La formazione deve infatti arricchire le conoscenze e competenze del lavoratore, contribuendo quindi indirettamente, semmai, alla sua progressione di carriera.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Voci retributive<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Si devono effettuare interventi sulle voci retributive, utili a migliorare le condizioni economiche dei lavoratori dell\u2019Area operativa e a riavvicinare economicamente e formalmente le due carriere.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Roma, 8 giugno 2022<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">La Segreteria Nazionale<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Oggi \u2013 finalmente \u2013 Sindacati e Banca tornano a incontrarsi per discutere sulla tanto attesa riforma delle carriere operative. 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